2022年7月22日，“2022年上半年企业经营管理工作会议”在创荣电子的会议室召开，此次会议旨在回望公司上半年经营情况，做出总结，并且对下半年乃至今后一段时间的工作思路进行明确理清，为上半年的工作画上句号。

　　创荣生产中心负责人重点汇报了2022年上半年任务目标、完成情况、潜在问题及下半年工作思路。1-6月份，公司各条产线都紧紧围绕着预期的生产目标，积极落实投影仪生产车间的6S标准，科学制定生产规范，提升产线产能达成率，降低不良品占比，为公司开源节流，进一步提高公司抗风险能力。后续各协调部门陆续汇报了本部门工作完成情况及下半年工作重点与目标。

　　总经理任乐军在听完各部门工作汇报发言后做出了重要讲话：任总充分肯定了创荣上半年工作完成情况和取得的成绩，对于公司持续向好的状况表达了由衷的感谢与信任;同时，任总要求下半年在已取得成绩的基础上，进一步加强生产规范管理，积极研发开拓市场，抢先一步占领资源，创造新的赢利点和闪光点，按质按量的完成下半年定下的生产经营任务。

　　任总还强调：战略决定成败，细节成就完美，各部门应当戒骄戒躁，互相协调，从公司发展出发，加强对于生产管理，经营效益，管理创新，财务管理等方面的学习，不断累计，把握并不断提升公司核心竞争力和健康发展的后续动力。

　　总结成绩的同时，任总也客观的分析了公司发展目前存在的问题。他指出，一是公司内部之间的互相协调互相支持的程度还不够，导致部门与部门之间的工作效率还有待提高;二是切实采取措施，解决同质化企业发展问题，公司核心定位及规模效益问题;三是加强底层生产人员的人才培养，为创荣的未来做好最基础的一环。

　　此次会议由创荣总经办负责召开，副总刘建军主持，会议在圆满完成各项议程后落下帷幕。